News

    为全面提升奇威特中高层管理团队的整体素质，培养大批知识广、能力强、懂管理、具有责任心、凝聚力和创新精神的现代化管理团队，奇威特集团董事长李文特邀德州市委原常委、市经济技术开发区原党工委书记许传忠为公司中高层管理人员召开能力提升培训会。

    8月23日下午，奇威特中高层管理人员培训会在总部大会议室召开，许传忠先生结合自己的人生经历和感悟，从“做人、做事、做官”三方面给大家上了一堂生动而深刻的培训课。

                          区领导许传忠为奇威特中高层管理者做培训（一）

    在做人方面，许传忠先生说，一个人在想到自己的同时能够想到别人，这就是一个好人。要求大家能够勤奋踏实，不要好高骛远，见异思迁；要付出自己的贡献，能经得住诱惑，懂得吃亏是福；吃别人嚼过的馍没味道，员工要有责任感和使命感，勇于走自己的路，勤于务实创新。

    在做事方面，许传忠先生要求做事不能脱离实际，本着“实际、实用、实效”的原则，一切从实际出发，将问题简单明了化，实践是检验真理的唯一标准，实效是检验工作的唯一标准。

    在工作中，要反“三乎”，即工作马虎、发现问题不在乎、处理问题含糊。工作中要认真执行，由不得马虎；发现问题要立即处理，不要毫不在乎；处理问题要决策果断，由不得一丝含糊。要重视“三力”的作用，即向心力、凝聚力和战斗力。只有全体员工增强领导层的向心力和团队的凝聚力，才能够形成无往而不胜的战斗力。

    谈到做官，许传忠认为要把控好四点：耐住寂寞、经住诱惑、懂得放弃、学会选择。想要成就一番事业就要耐住寂寞，沉心静气努力积攒能量，这是成功路上不可或缺的考验和历练；在诱惑面前，要学会克制各种非分之欲，不正之欲，以如履薄冰，如临深渊的谨慎对待自己的一言一行，以夙夜在公，寝食不安的姿态对待自己的一职一责；懂得放弃是一种处事之道，成事之法，是一种明智之选，放弃权利的角逐、金钱的贪欲、虚名的争夺，轻装前行；面对选择要深思熟虑三思而后行，发挥自身优势，做出正确选择后就要锲而不舍，走向成功。

    许传忠还提到，当领导的方式有两种：一种是裁判式领导，一种是教练式领导。裁判式领导以制度来维护自身权威，但往往人走茶凉，威信力和美誉度不会长久；教练是领导以身作则，善于倾听和指导，让团队有归属感，这样的领导威信度会更大更长久，所以好的管理者应该努力做教练式的领导者。

                       许传忠为奇威特中高层管理者做培训（二）

    最后，许传忠将为人处世要把握的原则作了总结：世长势短不以势处世，人多仁少须择仁交人。人生在世的时间长，得势的时候短，得势的时候不能仗势欺人，不能得志便猖狂，保持平和的心态，正确面对人生事业的高峰和低谷；世界上的人很多，仁义之人很少，交友一定要交好人，一定要慎重，要交高尚的良师益友，对你的人生事业有帮助的人。

    培训会在热烈的掌声中圆满落下帷幕，此次培训大家受益匪浅，感触颇多。大家纷纷表示要在今后的工作生活中深入揣摩体会、学以致用，逐步提升自身的管理能力和领导水平。