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    为强化自主经营管理意识，充分调动全员管理的积极主动性，提高精益生产管理水平，确保产品的生产效率和质量，奇威特生产车间掀起“精益生产”活动。8月15日，奇威特更以红头文件形式出具了推行 “精益生产”的方案，标志着该活动由高层倡导上升到正规化、制度化的生产自主管理模式。

    5月初，奇威特集团董事长李文结合市场需求及生产现状拟推行“精益生产”，并确定由燃气空调事业部吸收器车间先行开展“精益生产”活动。燃气吸收器车间主任周志充分发挥模范带头作用，带领车间全员对工艺、设备、现场等进行了全面改进，并取得了阶段性成果。

    6月初，发生器车间、电空调事业部风盘车间、太阳能事业部机加工车间也相继展开“精益生产”活动。推行期间，企管中心总监巩美兰多次组织专题培训会议，针对工艺分析、产能平衡进行了详细的讲解，各车间对既有工艺进行了专项研究和整改验收。

    7月底，为更深层次理解精益生产的内涵，学习标杆企业的优秀经验，公司组织各事业部车间主任到世界500强压缩机厂家丹佛斯天津公司进行了现场观摩学习，进一步明确了工作改进的标准。

    8月初，太阳能事业部总经理刘牧结合丹佛斯现场的参观及精益生产的内容进行了”精益生产”专项培训，各事业部车间主任、工艺人员、研发部长、仓储、质量及车间骨干人员参会。

    经过三个月的“精益生产”经验积累，公司全面推行“精益生产”的条件已成熟，以“精益生产”为核心的红头文件《生产车间经营激励方案》出炉，“精益生产”工作走向规范化、制度化。

    相信在公司领导重视、全员参与、方法正确的共同作用下，《生产车间经营激励方案》会取得更大成果，公司的生产能力、管理水平将会有质的提升。奇威特人秉持“执着拼搏，永不放弃”精神，践行“全员参与、勤奋为本、因用而学、持续改进”的行动纲领，迎接新的辉煌！